Tin mới cập nhật cậy Công đoàn.

# Lẫn nhau, tại công ty chưa hề xảy ra tranh chấp

CN được vay không tính lãi (bình quân từ 2 triệu đến 10 triệu đồng/lần) để giải quyết khó khăn đột xuất. Một số chế độ chính sách ưu đãi với lao động nữ có con nhỏ cũng được hoàn thiện, tạo tâm lý phấn chấn cho CN.

“Sự nhạy bén của CĐ cơ sở đã giúp DN bứt phá ngoạn mục, từ đó ổn định việc làm và đời sống CN. Luôn đặt niềm tin Kết quả khảo sát căn do 72 vụ ngừng việc tập thể xảy ra trên địa bàn TP HCM từ đầu năm đến nay, cho thấy 80% là do DN ngơ khuyến cáo của CĐ khi giải quyết bức xúc của CN. Ở Công ty TNHH Oasis, 10 năm nay, quan hệ lao động giữa CĐ và ban giám đốc là sự hiểu biết, tin cẩn.

Phối hợp với các bộ phận chuyên môn, ngoài sắp xếp lại sản xuất nhằm phân công cần lao hợp lý, CĐ cơ sở còn khuyến khích CN tăng năng suất đi kèm chế độ khen thưởng hợp lý. Phê chuẩn phản chiếu của CĐ cơ sở, tâm sự, hoài vọng chính đáng của CN đều được ban giám đốc hấp thu và giải quyết với tinh thần cầu thị. Theo bà Huỳnh Thị Cẩm Lan, giám đốc công ty, thu nhập CN phụ thuộc vào tay nghề và chất lượng lao động của họ.

Điều kiện làm việc và chất lượng bữa ăn giữa ca của CN được cải thiện là minh chứng cho tinh thần hợp tác ấy của ban giám đốc. Khảo sát lại tay nghề và bố trí công việc hiệp cho CN, sự chủ động ấy của CĐ Công ty TNHH Tích Hanh (quận Bình Tân, TP HCM) cũng giúp DN đánh giá năng lực từng CN, từ đó có chính sách trả lương, thưởng và đãi ngộ hợp lý.

# Qua việc chủ động lắng tai và giải quyết tâm tình, ước muốn của CN. Nhờ quan hệ hiểu biết và tin tưởng. ”. Thu nhập bình quân CN tăng từ 3,5 triệu đồng/tháng lên 4,5 triệu đồng/tháng. Phối hợp giải quyết bức xúc CN và hoàn thiện chính sách chăm lo điều kiện cần để DN hội nhập.

Chứng kiến cố này của CĐ cơ sở, khi ký kết thỏa ước cần lao tập thể mới đây, ban giám đốc công ty quyết định duy trì các khoản phúc lợi (thưởng 10% thu nhập nếu CN làm trên 2 triệu đồng/tháng; thưởng Tết 2 tháng lương). Để nước đến chân mới nhảy sẽ quá muộn. “Đơn hàng ổn định nên thu nhập anh em CN được cải thiện.

Đó là kết quả của việc ban giám đốc luôn đặt niềm tin, giao trách nhiệm nắm bắt tâm tư, nguyện vọng CN cho CĐ cơ sở. DN đã đánh giá đúng vai trò, đặc biệt là năng lực của CĐ cơ sở” - Bà Lê Thị Hồng Vân, Giám đốc Công ty TNHH May Tân Long Trường, nhìn.

Mừng hơn khi trong thời buổi khó khăn, chế độ lương, thưởng và các phúc lợi khác của CN vẫn được công ty duy trì” - CN Phan Thị Bích Tuyền đãi đằng. Đúng vào thời khắc doanh nghiệp (DN) gặp khó khăn, Công đoàn (CĐ) cơ sở đã đề xuất phương án tháo gỡ. Tôn trọng hiệp tác toàn diện “Xu thế hội nhập đòi hỏi DN phải tôn trọng quan hệ hiệp tác toàn diện với tổ chức CĐ, có như vậy mới giải quyết từ gốc bức xúc của người lao động.

Động thái kịp thời này của CĐ cơ sở ngay thức thì phát huy tác dụng khi năng suất lao động CN được cải thiện và chất lượng sản phẩm cũng bảo đảm, uy tín của DN với đối tác được nâng lên. Tinh thần hiệp tác ấy cũng được Công ty TNHH May Thêu Hà Giang (quận Gò Vấp, TP HCM) trình diễn.

Chưa hết, công ty tương trợ 80 triệu đồng cho CĐ cơ sở xây quỹ hỗ trợ nội bộ. Hào hứng là tâm cảnh chung của 40 công nhân (CN) Công ty TNHH May Tân Long Trường (quận 9, TP HCM) khi nhận quyết định nâng lương vào giữa tháng 8-2013. Về vấn đề này, ông Ibrahim Ozsoy, giám đốc điều hành Công ty TNHH Oasis (100% vốn nước ngoài, huyện Củ Chi, TP HCM), khẳng định: “Muốn ổn định quan hệ cần lao, DN không có lựa chọn nào khác ngoài việc xây dựng quan hệ hiệp tác với CĐ.

Đối thoại thẳng thớm với ý thức cầu thị không dừng lại ở việc tuân luật pháp mà còn là cách DN trả lời căn cơ, thỏa đáng tâm can, nguyện vọng của CN, từ đó phát triển bền vững hơn” - bà Nguyễn Trần Phượng Trân, Phó Chủ tịch LĐLĐ TP, khẳng định.

Từ nghĩ suy thực tiễn ấy, từ đầu năm 2013 đến nay, từ đề xuất CĐ cơ sở, công ty đã 2 lần nâng lương cho CN, chưa kể tăng thêm 5% đơn giá. Vì thế, sự nhanh nhạy của CĐ cơ sở giúp DN hoàn thiện chính sách chăm lo, ổn định cần lao lâu dài. Bàn thảo với chúng tôi, ông Trần Vinh Phùng, Giám đốc Công ty May Thêu Hà Giang, cho rằng: “Hiểu rõ vị trí, vai trò CĐ và xây dựng cơ chế đối thoại tin cẩn, DN sẽ có cái nhìn chân thực hơn về CN, từ đó quan tâm giải quyết bức xúc, tranh chấp sẽ hạn chế từ gốc”.

Quan hệ hiểu biết, tin cậy giữa ban giám đốc và Công đoàn giúp công nhân lực ty TNHH May Tân Long Trường (quận 9, TP HCM) được hưởng chế độ đãi ngộ cao hơn luật định Cái gốc là sự coi trọng Áp lực cạnh tranh về đơn giá gia công ngay từ đầu năm 2013 khiến ban giám đốc Công ty May Tân Long Trường đau đầu, bởi điều này chắc chắn ảnh hưởng đến việc làm và thu nhập của CN.