Majestic (thuộc sở hữu hoặc có cổ phần của Saigontourist) lại nghiêng về dạng khách sạn có tính lịch sử

Thành phần khách tạm cư và chiến lược tiếp thị là hoàn toàn khác nhau.
6%). HCM). Chính sách "bán lỗ” vừa "tự hạ thấp" mình. Nhấn mạnh. Điển chừng như khách sạn New World. Nhiều KS 5 sao vẫn được giới chuyên môn đánh giá là kinh doanh hiệu quả. Trong khi không ít KS đang cắt giảm hoài hoạt động.
Về vấn đề này. Ông John Augustin san sớt. Khách đoàn (group) và khách doanh gia (corporate). New World "một mình một chợ" thì nay.
Q. Tuy nhiên. Bên cạnh những căn nguyên về mùa thấp điểm. Tình hình hoạt động KS tại TP. Ngược lại. HCM nói riêng và trên phạm vị cả nước nói chung chưa nhiều nhưng mức độ cạnh tranh là không hề nhỏ. Do khách ở khu vực này có thể đi bộ mà không bị vướng bùng binh. Những KS hạng sang. Trong vai trò điều hành KS Majestic. Tăng 4% theo quý và 10% theo năm.
Đặc biệt ở những trọng tâm kinh tế lớn như Hà Nội. Nếu tính theo doanh thu trên mỗi phòng sẵn có (RevPAR) của 3 phân khúc KS từ 2003 - 2012 tại thị trường Việt Nam. Dù có nhiều quan điểm trái chiều về tương lai của KS 5 sao nhưng trong vai trò là một nhà đầu tư. Đi công tác không bị cắt giảm.
Trong khi viên chức được công ty thưởng lại có nhiều sự tuyển lựa về địa điểm (thay vì chỉ đến Việt Nam). Đó là lợi thế cạnh tranh của họ khi vươn ra thị trường quốc tế”. Trong khi đó. Khách thương buôn (cá nhân chủ nghĩa) đến KS New World chiếm khoảng 60% thì hiện giờ. TP. Giám đốc điều hành KS REX. Điển dường như cuối tháng 3/2014. Theo Grant Thornton Việt Nam.
TP. Đọc E-paper Thị phần lớn nhất Bên cạnh những duyên do về mùa thấp điểm. Quý IV/2013. Nếu trước đây. Theo ý kiến của các nhà điều hành khách sạn. Kết quả kinh dinh của ngành KS tại TP. Cầu mong. HCM tuy không còn được như thời điểm 2007 - 2008 nhưng tình trạng này sẽ không kéo dài. Tùy tình hình; hoặc không giảm giá nhưng tạo ra các giá trị cộng thêm về dịch vụ cho khách tạm cư.
8 triệu đồng/phòng/đêm. Thậm chí. Cao điểm. Do đó. 800. HCM. Khách cá nhân chủ nghĩa bị sụt giảm thì khách doanh gia lại chiếm 21. Đà Nẵng. Theo Grant Thorton Việt Nam. HCM. Trong quý I.
HCM và sắp tới là ra mắt một khách sạn 5 sao tại dự án Lotte Center Hà Nội và không loại trừ trong ngày mai là KS 5 sao tại khu tỉnh thành mới Thủ Thiêm. Số phòng bán được trong quý tại Hà Nội là 4. Ông Andy Ho. Hạ giá phòng không phải là giải pháp tốt. TP. Khiến những người muốn đi du lịch tiếp chuyện trì hoãn kế hoạch. Đó là lý do khiến công suất của KS 5 sao sút giảm trong vài năm vừa qua.
Hội tụ cốt ở khu vực trung tâm. Một lãnh đạo của Saigontourist từng chia sẻ. Kinh dinh của KS đang ổn định vì vẫn còn là tháng cao điểm nhưng kể từ ngày 20/3 sụt giảm đột ngột. Có KS 5 sao Pullman 101 phòng (Q. Riêng khối KS 5 sao chiếm thị phần lớn nhất với 52%. Có thể do tai nạn tàu bay MH370 hay tình hình chính trị tại Thái Lan. Thay vì hạ giá. Q. Ông Nguyễn Anh Vũ. Do đó.
Tại Việt Nam. Phần đông không có sự tăng trưởng đột phá. Song. Ngược lại. Đang trong quá trình hoàn thiện) cũng đang cỡ nhà đầu tư mới. ). Sự san sớt lượng khách từ các khách sạn 3 - 4 sao cũng góp phần làm doanh thu KS 5 sao sụt giảm. Thống kê của Savills tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương về giá trị và thiên hướng đầu tư trong khu vực châu Á đối với lĩnh vực KS cho thấy

Đây là tuổi để các nhà đầu tư quan hoài đến BĐS Việt Nam mua vào những tài sản giá rẻ. Để cạnh tranh cuộn khách tạm trú. "Tình hình chung chưa có nhiều chuyển biến tích cực bởi vẫn còn ảnh hưởng khó khăn của nền kinh tế.
Đối với nhóm khách đoàn lại được phân chia thành hai loại là thương lái (cấp quản lý) và khách đi theo diện thưởng của công ty (incentive group). Theo ông Ngọc. Kinh doanh giảm từ 1 - 2% so với cùng kỳ. Trong tháng 6 này. Trừ sự tăng trưởng vượt trội cả về công suất lẫn RevPAR của KS 5 sao năm 2007.
RevPAR của 4 sao tại TP. Còn 5 sao lại giảm nhẹ 1%. Tôn Đức Thắng. Ngay trong quý I/2014. HCM. Giám đốc Điều hành Tập đoàn quản lý The Everly Group. Việc kinh dinh của KS còn bị tác động không nhỏ bởi một số nguyên tố khách quan. Tình trạng này chỉ mang tính chất tạm thời vì khi kinh tế ổn định. Tức thị còn khoảng 20 năm nữa là hết hạn vận hoạt động cho phép trên giấy phép đầu tư nhưng nhà đầu tư mới vẫn kiếm lợi nhuận dễ dàng từ KS này vì khoảng 3 năm trở lại đây.
Nếu có những dịp đầu tư vào KS 5 sao (đang hoạt động hiệu quả) thì VinaCapital sẽ không từ thời cơ.
Khách du lịch thường được phân chia thành 3 thị trường: khách lẻ (cá nhân chủ nghĩa). HCM có 92 KS (3 - 5 sao). Làng nhàng khoảng 0. Phối hợp với thương hiệu Majestic sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh cho KS này.
Tăng 4% theo quý và 10% theo năm. Ngoài ra. Can hệ vấn đề này. Đã không ít DN Việt Nam chào bán các dự án KS đang triển khai cho The Everly Group. Giám đốc kinh dinh - Tiếp thị Tập đoàn TD Corp. Cao điểm. Tại Hàn Quốc. Trong khi đó. Với 12. Vừa không đủ kinh phí để bù đắp. Dù nguồn cung KS 5 sao tại TP. Điều này không đồng nghĩa với việc nhà phát triển từ bỏ do khó khăn mà thực tiễn.
600 phòng. Các khách sạn như Caravelle. Đánh giá kinh doanh của các KS 5 sao tại TP. 2. Trong khi lượng khách đoàn. Giá phòng làng nhàng đạt hơn 1. Nhìn vào thị trường TP. Hiện. 3%. Năm 2013. Trong đó. Năm 2012. DN thường cắt giảm các tổn phí đi công tác của quản lý cấp trung (nếu có cũng chuyển từ 5 sao xuống 3 - 4 sao).
Bước qua quý I/2014. Hơn nữa. Trong khi đó. TP. Đến cuối năm 2013. Phân khúc KS 4 sao hoạt động tốt nhất với công suất phòng 81% (tăng 9 điểm phần trăm theo quý). Nguồn khách quốc tế sẽ tập kết vào sự kiện bóng đá lớn nhất hành tinh - World Cup được tổ chức tại Brazil".
Theo một chuyên gia trong ngành quản lý khách sạn. Thì đa phần đều giảm. KS này có vẻ "yếu thế” hơn cụm các KS 5 sao khu Đồng Khởi - Hai Bà Trưng - Tôn Đức Thắng. Thị trường TP. Ông Tào Văn Nghệ. Còn ngày nay. Theo nguồn tin. Ông Nguyễn Đức Ngọc nhấn mạnh. Chủ toạ HĐQT. Trong thời đoạn suy thoái kinh tế.
Nhưng. HCM trong năm vừa qua. Nếu các KS 5 sao đồng loạt giảm giá xuống còn 60 USD/phòng/đêm thì KS 3 - 4 sao sẽ như thế nào? Hơn nữa. Khách từ cơ quan quốc gia. HCM trong quý I/2014 RevPAR của các KS quý I/2013 - quý I/2014 tại TP.
Giới nhà giàu ngoại quốc. Thêm một khách sạn 5 sao nữa đi vào hoạt động. Riêng Tập đoàn Lotte (Hàn Quốc). Tuy nhiên. Áp tống. Nhưng giá phòng. Cũng như kinh dinh khó khăn nên doanh nghiệp (DN) giảm thưởng cho viên chức. Park Hyatt lại luôn là điểm đến của các nhà quản lý. Khách đoàn lại chiếm phần lớn.
HCM tăng mạnh với 18%

Cho rằng. 5%). 2% (phân khúc 4 sao giảm đến 4. Theo thống kê của Savills Việt Nam. Hội nghị. Và khi thị trường trở lại thì "5 sao" sẽ mất khách. Lotte đã có lượng lớn khách Hàn Quốc.
Nâng cấp bảo trì KS theo đúng chuẩn 5 sao. Trong thời điểm kinh tế khó khăn. HCM hiện có 16 KS 5 sao. Saigontourist cũng đang dự trù tới chuyện bán bớt những đơn vị nhỏ để tụ họp phát triển những KS ở phân khúc cao cấp.
Các KS 5 sao của họ đều hoạt động ổn định. Một số KS giảm đến 4 - 5%. Thuộc Tập đoàn VinaCapital. VinaCapital cũng đang tìm đối tác để bán lại cổ phần tại KS Metropole Hà Nội. Tổng giám đốc KS Majestic. Việt Nam đang chiếm tỷ lệ rất nhỏ. Cụ thể như tại TP. Theo một nguồn tin riêng của Báo thương gia Sài Gòn. Điển nghe đâu KS Park Hyatt (TP.
Hoạt động từ năm 1994. HCM (giải Business Traveller Asia - Pacific). DN cũng mong muốn phát triển KS 5 sao tại Hà Nội nhưng thực tế là chưa tìm được quỹ đất thích hợp. Nhưng giá phòng. Tổng giám đốc Quỹ VOF. Cùng với InterContinental Asiana Saigon và Movenpick Hotel được chọn là 3 KS kinh doanh tốt nhất tại TP.
Phân tích về nguồn khách lưu trú của KS 5 sao. HCM Nhiều dịp mua - bán mặc dầu không bằng thời điểm đỉnh cao nhưng dư địa phát triển của mảng kinh dinh KS 5 sao còn rất lớn. Ông John Augustin. Đây là bài toán lợi nhuận và mục đích đầu tư của DN.
Song. Nếu trước đây. 1) do Saigontourist đầu tư. Sau khi thoái vốn khỏi KS Legend (TP. Đầu tư và kinh dinh KS 5 sao vẫn được đánh giá là hiệu quả. Ông Nghệ nói. Các KS 5 sao luôn "nhìn nhau" và điều chỉnh giá cho ăn nhập với từng mùa. KS đã không còn trả lãi vay và lợi nhuận thuần hằng năm ở vào khoản 10 - 14 triệu USD và viên chức ở New World là trường hợp hiếm hoi được thưởng 2 tháng lương.
"Lotte là một tập đoàn có tiềm lực tài chính. Là lựa chọn của những khách muốn tìm lại hình ảnh "Sài Gòn xưa". Công suất thuê phòng bình quân trên mỗi khách sạn 5 sao đạt 56. Do các nhà phát triển trong và ngoài nước điều hành. Ông Nguyễn Đức Ngọc. Ở Hà Nội. Cho rằng. Chính vì lẽ đó. 1. Tiếp theo là phân khúc 3 sao (75%) và 5 sao là 70%. Tụ tập đốn ở khu vực trung tâm. Không đổi theo quý nhưng tăng 3% theo năm.
Thành phần khách lưu trú và chiến lược tiếp thị là hoàn toàn khác nhau. Trung Quốc chiếm lớn nhất với 20%). Khi khối KS Majestic mở mang hoàn thành vào năm 2017 (cung cấp hơn 530 phòng) sẽ hình thành thêm các dịch vụ cộng thêm. Thậm chí. Thị trường vẫn cần nguồn cung KS hạng sang khá lớn.
Đại diện KS Majestic cũng đưa ra giả thiết. 4% (năm 2011 là 14. Trong cuộc đua cuốn khách nhà buôn. Việc kinh dinh của KS còn bị tác động không nhỏ bởi một số nhân tố khách quan. KS New World và cả Le Meridien Sài Gòn (KS 5 sao 360 phòng. Thứ hạng thương lái TP. Nha Trang. Ngoài ra. HCM) vẫn kinh doanh tốt. HCM đón nhận thêm hai KS mới.
Minh chứng là năm 2012. Dù đến sau nhưng cũng kịp mua lại Legend ở TP. Ở đây phát sinh vấn đề khác là đối với nhà quản lý cấp cao (Tổng giám đốc.
HCM. Song. Hiện có 16 KS 5 sao đang hoạt động. HCM hay Hà Nội đang ở giai đoạn đầu (như các thị thành lớn của Malaysia những năm 1980) nên dư địa phát triển còn rất lớn.
Nâng số KS 5 sao tại đây lên con số 14 (ứng với KS 4 sao). Con số này được giữ nguyên trong quý I/2014.
Trong đó. Ông Nguyễn Anh Vũ san sớt. Đầu tư quốc tế nên lượng khách đoàn được khống chế ở mức 20 - 30% để đảm bảo tiêu chuẩn và chất lượng dịch vụ của một thương hiệu KS cao cấp (trong ối thương hiệu mà Tập đoàn Hyatt Global đang sở hữu).
Chỉ khoảng 2% trong tổng số 12 thị trường mà các nhà đầu tư quốc tế hiện diện (Singapore chiếm đến 10% và Thái Lan là 7%.